海财经·证券导报6月29日讯（记者 符吉茂 马梓皓）近日，证券导报“上市公司会客厅”系列沙龙首场——“对话药企CFO 数智化转型与赋能”活动在海南大厦“双Q”基地成功举办。

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证券导报“上市公司会客厅”系列沙龙首场活动成功举办。符吉茂 摄

星捷安（838274）CFO陈柯晔在活动中从信息化和数字化的差异、数字化如何对公司现有工作进行指导、数字化营销方案如何助力医药企业高质量发展等方面，进行深入剖析。

星捷安不仅着眼于企业内部数字化转型工作，还通过互联网医院服务平台，为诸多医药企业提供数字化营销解决方案。

“财务的管理是为了更好地为业务赋能，在企业数字化转型过程中，相关数据的管理要做到颗粒化，因此，对数据筛选的维度很重要。”陈柯晔认为，“财务分析是从有迹可循的数据中得来的，数字化要求企业各项数据具有穿透力，从异常数据穿透倒推问题出现的根本原因，进而快速进行修复。”

星捷安CFO陈柯晔

陈柯晔，注册会计师CPA，海南省高层次人才，主导过多家企业的信息化及数字化变革，目前任海南星捷安科技股份有限公司财务总监及董秘。

记者：数字化转型和数智化赋能对于公司未来发展的重要性是怎样的？公司在数字化转型和数智化赋能方面有哪些具体规划和战略？

陈柯晔：企业管理是企业发展中最重要的环节，而财务管理又是企业管理的生命线，财务管理的表现形式一般是对企业信息的收集和处理，而数字化转型和数智化赋能是信息收集和处理的核心。公司规划以数据标签化为核心，打造全价值链生态系统，通过对市场信息收集，精准调整销售方向，实时更新生产计划，定量变更采购计划，合理安排资金调度，减少中间环节滞后带来的内耗，提高公司整体的运营效率。

记者：作为一家药企，公司进行了哪些方面的数字化转型和数智化赋能？取得了怎样的成效？

陈柯晔：销售、生产、采购、财务均有数字化转型。目前通过合理的设计及先进的软件平台支持，可实现所有“标签化”数据的全“动态”收集，再通过合理的财务逻辑整合，可以实时且精准的将企业自身经营情况、市场情况，以“数字+图表+分析”的方式呈现在管理者面前，达到精准营销及降本增效的结果。

记者：数智化过程中，企业财务管理工作发生了哪些变化？推动了哪些变革？

陈柯晔：数智化转型，把财务工作环节中繁杂且增值不高的基础工作都做了优化，解放了财务大量时间，让财务可以将更多的时间投入到更有产出的财务管理中。

数智化的转型对于财务分析工作变革最大，由于数智化的转型提供大量且精准的数据，使得财务分析工作从“滞后+不符合实际”的数据汇报，变革成“及时+精准定位问题点+指引管理方向”的战略汇报，使企业不管是对内的管理计划，还是对外的销售计划，均从以前的“感性判断”变革到“理性抉择”。

记者：在数字化转型和数智化赋能的道路上，公司克服了哪些挑战和问题？如何应用新技术来提高效率和管理质量？

陈柯晔：在数字化转型和数智化赋能的道路上，遇到最多的问题是业务场景的海量化、碎片化、多场景化，导致很难固化流程做到信息收集，无法完全适应销售或生产流程，并且基层员工无法理解新流程的含义。

变革思想才能变革管理，加强全公司人员对于数字化的培训，多部门联动，共同在新技术的基础上思考如何改变已落后业务流程。

记者：对于医药行业数字化转型和数智化赋能的趋势，公司怎样看待未来的发展机遇和挑战？有怎样的应对策略和规划？

陈柯晔：在市场经济多变的当下，医药行业的竞争会越来越激烈，在该行业产品未出现天翻地覆的变化前，降本增效是企业始终需要坚持的核心战略方针，为此，星捷安高度重视数字化转型和数智化赋能，计划通过本次变革，继续保持公司高速发展的势态。